Исполнительный директор/Руководитель филиала, Генеральный директор/Заместитель руководителя,

Профессиональная деятельность:
Генеральный директор
ООО «Европа-М», с 2012 по н. в.
Определение общей концепции политики развития компании. Обоснование целей развития компании. Разработка эффективной стратегии развития и основных разделов плана развития компании. Диагностика всех коммерческих процессов на предприятии. Подготовка конкретных программ развития и реструктуризации предприятия, анализ возможности финансового обеспечения программ. Расстановка приоритетов бюджетирования и проведение мониторинг расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ. Расчет эффективности от реализации проектов развития компании. Назначение работников, ответственных за реализацию проектов, осуществление непосредственного руководства ими и координация их деятельности. Организация взаимодействия всех структур компании по реализации проектов развития. Координация работы по реализации проектов развития. Анализ экономических, финансовых показателей на каждом этапе реализации проектов развития. Разработка методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития компании. Управленческая отчётность, БДР, БДДС.

Президент фирмы
«Ассоциация Бизнес-клубов Олимп», с 2000 по 2005
Открытие организации с нуля. Организация эффективного взаимодействия всех структурных подразделений и служб организации. Оптимизация расходов на деятельность всех служб. Обеспечение организации квалифицированными кадрами, контроль найма сотрудников, обеспечение их обучения и надлежащего исполнения своих обязанностей, увольнение сотрудников, не соответствующих занимаемым должностям, поощрения, наказания, график отпусков. Разрешение серьезных конфликтных ситуаций, как между работниками организации, так и устранение недовольства и конфликтов с клиентом. Утверждение локальных нормативных актов и форм документов. Взаимодействие с государственными структурами, органами охраны правопорядка, решение вопросов, связанных с проверками госорганами деятельности организации. Обеспечение соблюдения законности в деятельности предприятия, соблюдение требований законодательства по охране окружающей среды. Взаимодействие с поставщиками и заказчиками по правовым и финансовым вопросам. Решение вопросов, связанных с закупками товаров, необходимых для функционирования организации, составление бюджета. Заключение договоров от имени организации, утверждение цен и тарифов на производство продукции и оказание услуг. Руководство финансово-экономичекой и производственно-хозяйстве ннойдеятельностью общества. Ведение документации, отчетности и документации в соответствии с установленным порядком отчетности.

Директор
ООО «Ранвэй», с 1996 г. по 1999 г.
Открытие подразделения с «нулевого» цикла. Разработка стратегии предприятия. Управление финансовыми активами. Общее руководство и оперативное управление предприятием. Проведение финансово-экономического анализа, расчет и прогноз рентабельности и окупаемости. Контроль использования финансовых ресурсов, проведение антикризисных мероприятий. Управление персоналом и мотивация. Полное формирование штата, подбор и обучение линейного персонала. Проведение маркетинговых исследований, планирование и разработка с дальнейшим осуществлением рекламных кампаний. Разработка и внедрение новых проектов и направлений деятельности предприятия. Планирование и распределение ресурсов, товарооборота, бюджета, мероприятий, направленных на повышение рентабельности.

ОБРАЗОВАНИЕ:
Ростовский инженерно строительный институт, 1981-1986
Факультет: Автомобильные дороги

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ:
Опыт работы на руководящих позициях более 20-ти лет. Навыки экономической оценки проектов, составления бизнес планов и их успешной реализации. Знание основ ВЭД. Опыт построения/реструктуризац иибизнес-процессов в крупной компании и контроля их выполнением. Навыки проектного менеджмента. Навыки антикризисного управления, управления продажами и продвижения продукта на рынок. Опыт создания и развития филиальной сети. Навыки формирования эффективной команды, управления процессами набора, адаптации и дальнейшего развития персонала, построения и внедрения системы мотивации и зарплатообразования. Навыки работы на ПК на уровне уверенного пользователя (пакет MS Office). Водительское удостоверение категории «А; В», а так же личный автомобиль.

ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА:
Целеустремленность, стрессоустойчивость, настойчивость и активность.